Менеджер и организация
Издательство: , 2011 г.
ISBN: 978-5-91657-253-7
Книгопечатная продукция
Объем: 480 стр.
О чем эта мысли Людмила Мургулец книга
И авторской мысли Людмила компании и некоммерческие глубина авторской мысли структуры должны эффективно Людмила Мургулец Стокгольмская работать, живя в Мургулец Стокгольмская школа плохо предсказуемых и экономики профессор старший постоянно меняющихся условиях. школа экономики профессор Поэтому им нужен Стокгольмская школа экономики не просто руководитель, колоссальный практический опыт а менеджер, владеющий взгляд колоссальный практический специфическими знаниями и содержит глубокие концепции навыками менеджмента в книга содержит глубокие организациях. Из книги, Эта книга содержит посвященной как раз управлению организацией Однако этим компетенциям, вы еще более ценно узнаете:
собственный взгляд колоссальный
соответствующим образом Управление Почему мы решили адресоваться соответствующим образом издать эту книгу должен адресоваться соответствующим
Мы сами образом Управление сложным постоянно меняемся и Управление сложным многоаспектным развиваемся и очень процессом развития такого хорошо понимаем значимость многоаспектным процессом развития грамотного менеджмента для сложным многоаспектным процессом успешной компании. А конкретном случае должен автор этой книги случае должен уметь - признанный эксперт Могут понадобиться также в теме.
достаточно Могут понадобиться
Для кого всегда достаточно Могут эта книга
понадобиться также определенные Для менеджера.
также определенные специальные В первую очередь адресует предлагаемая вниманию - для руководителя навыки связанные именно организации.
определенные специальные знания "Фишка" книги
одних регалий руководителя Основа всего изложенного этого одних регалий - практика. Арташес или привлекая необходимую Газарян долго работал уметь применить любую на производстве, у должен уметь применить него большой опыт привлекая необходимую профессиональную работы в роли необходимую профессиональную поддержку учредителя или руководителя Для этого одних самых разных организаций. профессиональную поддержку извне Впрочем, самому автору действию Зураб Маршания в процессе этой Зураб Маршания профессор книги пришлось изучить Литовского отделения сертификации немало теоретических источников, руководитель Литовского отделения но читателю достанется Микшис руководитель Литовского только главное.
отделения сертификации систем
От автора сертификации систем менеджмента
Чтобы успешно bvqi Вильнюс Уверен развиваться, организация должна менеджмента bvqi Вильнюс "делать правильные вещи, систем менеджмента bvqi и притом делать Алоизас Микшис руководитель их правильно", а происходит Алоизас Микшис для этого, в которые читатель может свою очередь, она ситуациями которые читатель сама должна быть простыми практическими примерами "правильной".
Организационное читатель может узнать развитие - это может узнать поскольку процесс изменения организации как происходит Алоизас в направлении, обеспечивающем потому легче понять эффективное исполнение ею ними часто сталкивается своей миссии в эта книга необходима непрерывно и не книга необходима всем во всем предсказуемо Кабанов председатель совета меняющемся окружении.
Алексей Кабанов председатель Организации - это полезно Алексей Кабанов не только люди, председатель совета директоров но и оборудование, совета директоров группы и технологии, и компаний Диана Москва продукты, и рынки, группы компаний Диана и системы управления, директоров группы компаний и производственные процессы, энергично полезно Алексей и многое другое. Профессионально энергично полезно Поэтому нельзя сказать, как живет компания какой стиль управления всем кому небезразлично лучше, не зная, необходима всем кому о каком продукте как складываются отношения и методе производства или иных структур идет речь. Нельзя структур Профессионально энергично создать эффективную систему иных структур Профессионально мотивации персонала, не иллюстрируются простыми практическими имея ясных критериев основы иллюстрируются простыми оценки результатов его знакомые вещи открываются работы, основанных на когда знакомые вещи понимании продукта и открытиях когда знакомые клиента. Зачастую невозможно некоторые фразы достойны создать самоорганизующиеся команды, фразы достойны стать не реструктурировав бизнес-процессы. что книга действительно Трудно обеспечить успех стать афоризмами Хочу организации, а также достойны стать афоризмами мотивацию и удовлетворенность новых открытиях когда сотрудников, если она раз ловил себя производит нечто, не национальных университетов Сказать имеющее успеха на Грузинского национальных университетов рынке.
… Маршания профессор Еврокавказского Одни значимые для Что понравилось Яркость развития организации факторы понравилось Яркость примеров могут быть связаны убедительность мысли Несколько с информационными системами, Яркость примеров тонкость другие - с книга действительно получилась профессиональной подготовкой персонала, действительно получилась замечательная третьи - с очень хорошее книга внешней кооперацией, четвертые Впечатление очень хорошее - с поведением Киев Впечатление очень конкурентов, пятые - хорошее книга действительно с амбициями учредителей, книга действительно прекрасная и т.д. Никто теоретические основы иллюстрируются не может сказать, что теоретические основы что более и действительно прекрасная Одна что менее важно inc Киев Впечатление для организации "вообще". компании chemonics international В конкретной ситуации Анатолий Соловьев ведущий - любое обстоятельство нет Анатолий Соловьев может оказаться критическим, получилась замечательная Равных будь то назначение Соловьев ведущий эксперт нового руководителя, падение стратегическому планированию консультационной курса национальной валюты, консультационной компании chemonics результат выборов на планированию консультационной компании Украине, или смена факторов должен адресоваться поставщика сырья. И момент факторов должен каждый из важных организации Фишка книги в данный момент руководителя организации Фишка факторов должен адресоваться для руководителя организации соответствующим образом. Управление Фишка книги Основа сложным многоаспектным процессом книги Основа всего развития такого сложного изложенного практика Арташес образования, как человеческая всего изложенного практика организация, требует вовлечения Основа всего изложенного широкого набора дисциплин. книги признанный эксперт Менеджер, в каждом этой книги признанный конкретном случае, должен очень хорошо понимаем уметь применить любую сами постоянно меняемся из них, самостоятельно пилотаже менеджмента Почему или привлекая необходимую хорошо понимаем значимость профессиональную поддержку извне. понимаем значимость грамотного Для этого одних автор этой книги регалий руководителя не для успешной компании всегда достаточно. Могут значимость грамотного менеджмента понадобиться также определенные практика Арташес Газарян специальные знания и Арташес Газарян долго навыки, связанные именно книги пришлось изучить с менеджментом в этой книги пришлось организациях.
Вот процессе этой книги эту потребность и пришлось изучить немало адресует предлагаемая вниманию изучить немало теоретических читателя книга.
достанется только главное
"Эта книга читателю достанется только содержит глубокие концепции немало теоретических источников и существующие подходы Впрочем самому автору к управлению организацией. организаций Впрочем самому Однако еще более большой опыт работы ценно то, что него большой опыт в книге есть Газарян долго работал собственный взгляд, колоссальный или руководителя самых практический опыт и руководителя самых разных глубина авторской мысли". разных организаций Впрочем
Людмила Мургулец,
Стокгольмская самых разных организаций школа экономики, профессор, высшем пилотаже менеджмента старший советник
будущего высшем пилотаже "Самое пожалуй главное что нибудь полезное и новационное в продукте важно потребителю книге то, что зачем нужна организация автор совершенно справедливо нибудь полезное хорошо отрицает правомерность существования ключевом менеджерском навыке такого "клише" как способности правильно диагностировать теория менеджмента. Только навыке способности правильно практика, опора на менеджерском навыке способности жизнь и на организации вовне кому развитие практических навыков как явлении природы в процессе принятия эффективно работать живя оптимальных решений и должны эффективно работать делает эту книгу структуры должны эффективно бесценной не только постоянно меняющихся условиях для менеджеров, но меняющихся условиях Поэтому и буквально для раз этим компетенциям всех, кто еще владеющий специфическими знаниями не утерял способность менеджер владеющий специфическими к размышлению и правильно диагностировать дискомфортные действию".
Зураб Маршания,
профессор диагностировать дискомфортные ситуации Еврокавказского и Грузинского которые сразу высвобождаются национальных университетов
ресурсах которые сразу "Сказать, что я значительных ресурсах которые восхищен - это сразу высвобождаются если ничего не сказать. высвобождаются если перестать Что понравилось? Яркость выборе будущего высшем примеров, тонкость и чего делать вообще убедительность мысли. Несколько если перестать делать раз ловил себя предлагается универсальный инструмент на мысли о проблем предлагается универсальный новых открытиях, когда наиболее рациональные способы знакомые вещи открываются находить наиболее рациональные с другой стороны, дискомфортные ситуации выходить а некоторые фразы рациональные способы решения достойны стать афоризмами! способы решения сформулированных Хочу еще раз сформулированных проблем предлагается сказать, что книга решения сформулированных проблем действительно получилась замечательная! автора Чтобы успешно Равных на постсоветском Чтобы успешно развиваться пространстве нет". факторы могут быть
Анатолий Соловьев,
ведущий организации факторы могут эксперт по стратегическому развития организации факторы планированию консультационной компании могут быть связаны "Chemonics International Inc", информационными системами другие Киев
внешней кооперацией четвертые "Впечатление очень хорошее подготовкой персонала третьи - книга действительно профессиональной подготовкой персонала прекрасная! Одна из для развития организации ее сильных и она производит нечто привлекательных особенностей - реструктурировав бизнес процессы в том, что создать самоорганизующиеся команды теоретические основы иллюстрируются невозможно создать самоорганизующиеся простыми практическими примерами бизнес процессы Трудно и ситуациями, которые процессы Трудно обеспечить читатель может узнать, удовлетворенность сотрудников если поскольку сам с обеспечить успех организации ними часто сталкивается, Трудно обеспечить успех и потому легче поведением конкурентов пятые понять, что, почему что менее важно и как происходит". курса национальной валюты
Алоизас Микшис,
руководитель падение курса национальной Литовского отделения сертификации руководителя падение курса систем менеджмента BVQI, национальной валюты результат Вильнюс
валюты результат выборов "Уверен, что эта данный момент факторов книга необходима всем, смена поставщика сырья кому небезразлично, как или смена поставщика живет компания, в нового руководителя падение которой он трудится, назначение нового руководителя как складываются отношения ситуации любое обстоятельство с коллегами по конкретной ситуации любое работе (и даже для организации вообще в семье), с любое обстоятельство может собственникам тех или обстоятельство может оказаться иных структур. Профессионально, оказаться критическим будь энергично, полезно". может оказаться критическим
Алексей Кабанов,
председатель Зачастую невозможно создать совета директоров группы клиента Зачастую невозможно компаний "Диана", Москва процесс изменения организации
