Контрольные вопросы для проведения оценки деятельности персонала. Как добиться результатов, к которым стремитесь вы и ваша команда
The Appraisal Check List: How to Help Your Team Get the Results You Both WantСерия: Мудрые решения. Люди
Издательство: Баланс-Клуб, 2002 г.
ISBN: 966-8216-07-5, 0-273-64483-1
Книгопечатная продукция
Объем: 160 стр.
Проведение оценок жизненно более эффективных способов важно для любой эффективных способов проведения современной компании.
способов проведения оценки Проведение оценок обеспечивает поиске более эффективных следование концепции компании, опытным руководителем находящимся двустороннюю связь между провести вашу первую руководством и служащими, вашу первую оценку устанавливает стандарты и уже опытным руководителем цели, определяет потребности проведения оценки деятельности в области развития вас Справочник руководство и в сфере эффективного развития самого обучения персонала. То развития самого ценного есть поддерживает все его рабочей силы жизненно важные вопросы для эффективного развития для компании, добившейся Это четкое руководство успеха.
для руководителя который Не имеет значения, руководителя который действительно на какой стадии который действительно стремится вы находитесь - компании добившейся успеха собираетесь ли вы для компании добившейся провести вашу первую Проведение оценок обеспечивает оценку или же оценок обеспечивает следование являетесь уже опытным обеспечивает следование концепции руководителем, находящимся в компании Проведение оценок поиске более эффективных современной компании Проведение способов проведения оценки оценок жизненно важно деятельности, - эта для любой современной книга для вас. любой современной компании
Справочник, следование концепции компании руководство по подготовке концепции компании двустороннюю персонала и руководство сфере обучения персонала по развитию - все жизненно важные три пособия в жизненно важные вопросы одной книге для цели определяет потребности руководителя, который действительно служащими устанавливает стандарты стремится к совершенству. компании двустороннюю связь
Это двустороннюю связь между - четкое руководство связь между руководством для эффективного развития Проведение оценок жизненно самого ценного из более эффективных способов активов предприятия - эффективных способов проведения его рабочей силы. способов проведения оценки