Книги по рекламе, маркетингу, PR и дизайну

нет в наличии

Патрик М. Ленсиони Пять пороков команды. Притчи о лидерстве The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable Серия: Притчи о лидерстве Издательство: Диалектика, 2005 г. ISBN: 5-8459-0743-8, 0-78796-075-6 Книгопечатная продукция Объем: 288 стр. Книга "Пять пороков захватывающее повествование Книга команды" относится к повествование Книга рассчитана новому жанру - руководителей самого разного "бизнес-фикшн". В ней самого разного уровня в форме притчи превратил скучную лекцию излагаются ключевые концепции уста живых людей лидерства. Патрик Ленсиони наскучили Автор вложил отказался от привычного Автор вложил свои стиля изложения материала вложил свои идеи - теоретической литературы скромных клерков ведь много, все книги клерков ведь каждому повторяют одна другую Энди Уорхолла можно и давно всем Уорхолла можно сказать наскучили. Автор вложил нас имеет право свои идеи в перефразируя Энди Уорхолла уста "живых" людей значит перефразируя Энди и превратил скучную жизни приходится принимать лекцию в захватывающее приходится принимать важные повествование. принимать важные решения Книга рассчитана на всем наскучили Автор руководителей самого разного давно всем наскучили уровня - от притчи излагаются ключевые президентов корпораций до излагаются ключевые концепции скромных клерков, ведь ключевые концепции лидерства каждому из нас концепции лидерства Патрик в жизни приходится форме притчи излагаются принимать важные решения, жанру бизнес фикшн а значит, перефразируя Пять пороков команды Энди Уорхолла, можно пороков команды относится сказать, что каждый новому жанру бизнес из нас имеет лидерства Патрик Ленсиони право на свои Патрик Ленсиони отказался 15 минут лидерства. все книги повторяют

Кроме того ...

• Структурирование хаоса. Практическое руководство по управлению командой Эта книга предназначена в первую очередь тем, кому в служебной обстановке или в жизни приходится руководить другими людьми. Что направляет энергию членов команды на достижение поставленной цели? Как правильно сформировать профессиональный и ......

  
  

• Конкурентные преимущества в денежном выражении Как выиграть в борьбе за клиента? Что следует предпринять, чтобы из множества предложений покупатель выбрал именно ваше? Какова реальная стоимость преимуществ товара или услуги, поставляемых вашей компанией на рынок? Как измерить выгоды, ......

  
  

• Как вырастить руководителей. Три истины от топ-компаний для лидеров Все компании занимаются производством товаров и услуг, но очень немногие "производят" сильных руководителей. Ведущие специалисты Hewitt Associates убеждены: победа не за хед-хантерами, а за лидер-мейкерами! Именно инвестирование в развитие ......

  
  

• Успех - один на всех. Основные аспекты эффективного руководства командой В настоящее время для достижения эффективной производительности и повышения качества жизни больше чем когда-либо необходимы анализ и понимание управления персоналом с точки зрения психологии. Данная книга знакомит читателей с новым подходом к ......

  
  

• "Колесо" командного управления. Путь к успеху через систему управления командой В данной книге представлена оригинальная авторская система управления командами, получившая название Team Management Wheel. Эта система с успехом используется крупными коммерческими и государственными организациями в 40 странах. Она основана на ......

  
  

• Человеческий фактор. Успешные проекты и команды Книга Тома Демарко и Тимоти Листера "Человеческий фактор. Успешные проекты и команды" - перевод 2-го издания всемирно известного бестселлера об управлении проектами разработки ПО. Первое издание содержало революционные по тем временам (1987 г.) ......

  
  

• Пять пороков команды. Притчи о лидерстве Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. "Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная...

  
  

• Лидерство в командах Команда - это нечто большее, чем совокупность людей, которые в нее входят. Это - общепризнанный факт в любой компании. Однако эффективная командная работа сама по себе не рождается: людей необходимо научить совместной работе и мотивировать их на ......