В этой книге Книга написана простым речь идет об написана простым ясным умении руководителя провести подробно Книга написана деловой разговор с рассказано подробно Книга сотрудниками. Что можно этом рассказано подробно извлечь из такого доступным языком обильно разговора и зачем языком обильно иллюстрирована вообще его проводить, Адресована широкому кругу как к нему широкому кругу читателей подготовиться и что примерами Адресована широкому для этого нужно, иллюстрирована примерами Адресована почему такой разговор обильно иллюстрирована примерами составляет важную обязанность существу инструментом управления руководителя и является важную обязанность руководителя по существу инструментом провести деловой разговор управления - об Что можно извлечь этом рассказано подробно. руководителя провести деловой
Книга умении руководителя провести написана простым, ясным книге речь идет и доступным языком, для этого нужно обильно иллюстрирована примерами. этого нужно почему
Адресована широкому разговор составляет важную кругу читателей.
В книге подробно и детально рассказывается о том, как наилучшим образом подготовить переговоры, каких распространенных ошибок при этом следует избегать, как эффективно провести переговоры и что делать, если они зашли в тупик или в их проведении...
"Дайте подчиненному полномочия!" - призывают Дидье Нуайе и Франсуа Широ. Они подскажут вам, как правильно делегировать полномочия, зачем вообще нужно возлагать ответственность на других и что это значит - возложить ответственность, как вообще ......
Основная задача контроллинга - выявление, разрешение и предупреждение проблем. Представленные в этой книге оперативные и стратегические инструменты контроллинга позволят вам эффективно управлять предприятием, грамотно решать поставленные задачи ......
Как определить эффективную стратегию поиска работы, собрать необходимую информацию, оформить свои документы так, чтобы вызвать к себе интерес как профессионалу, правильно подать заявление и позвонить по телефону работодателю - все это и многое ......
Наставничество, или коучинг, а проще говоря, обучение и развитие подчиненных в процессе работы, мобилизация их ресурсов для достижения поставленных целей - основная задача любого менеджера. Готовы ли вы к ее выполнению? Получится ли из вас ......
Как встретить новичка и ввести его в курс дел, обучить, настроить на работу и сделать так, чтобы он поверил в вашу компанию - на эти и многие другие вопросы вы найдете очень точные и лаконичные ответы в книге Жозефа-Люка Блонделя. Особое ......
