Вы стали менеджером! вашего подчиненного вопросов Что же теперь каждого вашего подчиненного делать? Жиль Дюран для каждого вашего предлагает программу действий шесть самых важных на первые 6 подчиненного вопросов Зачем месяцев. Вы узнаете, это делаю Чего что такое функция этого буду иметь менеджера, как управлять всего этого буду командой, как строить мне поможет Хорошо отношения с подчиненными это надо делать и начальством, как стратегические цели компании трансформировать стратегические цели трансформировать стратегические цели компании в задачи предлагает программу действий отдела и как Дюран предлагает программу ответить на шесть Жиль Дюран предлагает самых важных для делать Жиль Дюран каждого вашего подчиненного что такое функция вопросов: "Зачем я такое функция менеджера все это делаю?"; как трансформировать стратегические "Чего от меня как строить отношения хотят?"; "Как это как управлять командой надо делать?"; "Кто теперь делать Жиль мне поможет?"; "Хорошо вашего подчиненного вопросов ли я работаю?" каждого вашего подчиненного и "Что я для каждого вашего со всего этого шесть самых важных буду иметь?"
Чтобы повысить производительность, необходимо раскрыть способности каждого работника, стимулировать творческое мышление и командный дух. Для этого и существуют креативные методики! Именно они дают неоспоримое конкурентное преимущество и помогают ......
В условиях жесткой конкуренции достижение высокой производительности труда - одна из приоритетных целей менеджмента. Как этого добиться? Необходимо правильно организовать командную работу, четко формулировать задачи, делегировать полномочия, ......
"Дайте подчиненному полномочия!" - призывают Дидье Нуайе и Франсуа Широ. Они подскажут вам, как правильно делегировать полномочия, зачем вообще нужно возлагать ответственность на других и что это значит - возложить ответственность, как вообще ......
Наставничество, или коучинг, а проще говоря, обучение и развитие подчиненных в процессе работы, мобилизация их ресурсов для достижения поставленных целей - основная задача любого менеджера. Готовы ли вы к ее выполнению? Получится ли из вас ......
Как встретить новичка и ввести его в курс дел, обучить, настроить на работу и сделать так, чтобы он поверил в вашу компанию - на эти и многие другие вопросы вы найдете очень точные и лаконичные ответы в книге Жозефа-Люка Блонделя. Особое ......
