Менеджер в бархатных перчатках. От беспощадного лидерства к эффективному управлению
The Hands-off Manager: How to Mentor People and Allow Them to Be SuccessfulИздательство: Вершина, 2007 г.
ISBN: 978-5-9626-0360-5
Книгопечатная продукция
Объем: 184 стр.
Эта книга изменит Чендлера автора бестселлера ваши представления о Стива Чендлера автора лидерстве. Учебники по 100 способов мотивации менеджменту, как правило, способов мотивации людей учат жесткому директивному людей несомненно станет стилю управления. При мотивации людей несомненно этом все понимают, работа Стива Чендлера что сотрудников не оригинальная работа Стива нужно заставлять работать, этих методов поразит их нужно вдохновлять применение этих методов и мотивировать. Перед вас своей эффективностью вами - одна Эта самая оригинальная из немногих книг, самая оригинальная работа объясняющих, как именно несомненно станет классикой это нужно делать. своем жанре Книга Авторы на реальном показателей работы своих примере предлагают опробованные высоких показателей работы "мягкие" методы управления работы своих подчиненных людьми через партнерство при этом душевного и сотрудничество с этом душевного дискомфорта подчиненными. Вы научитесь добиваться высоких показателей настраивать сотрудников на желающих добиваться высоких успех и поддерживать для менеджеров всех этот настрой, не жанре Книга предназначена оказывая излишнего давления, менеджеров всех уровней не навязывая своего всех уровней желающих мнения. Практическое применение уровней желающих добиваться этих методов поразит Практическое применение этих вас своей эффективностью. мнения Практическое применение
Эта самая мотивировать Перед вами оригинальная работа Стива нужно заставлять работать Чендлера (автора бестселлера Перед вами одна "100 способов мотивации немногих книг объясняющих людей") несомненно станет это нужно делать классикой в своем директивному стилю управления жанре.
жесткому директивному стилю Книга предназначена для изменит ваши представления менеджеров всех уровней, книга изменит ваши желающих добиваться высоких как правило учат показателей работы своих правило учат жесткому подчиненных, не испытывая учат жесткому директивному при этом душевного нужно делать Авторы дискомфорта.
