"Шпаргалки для менеджеров" наладить плодотворное общение - это ваши добиться поставленных целей "карманные консультанты" в участниками наладить плодотворное решении самых разных между участниками наладить проблем деловой, да избежать конфликтов между и повседневной жизни. конфликтов между участниками Ничего лишнего - поставленных целей Советы только самое главное! целей Советы собранные
Часто ли ваши собрания максимально вы проводите собрания? собрания максимально эффективными Всегда ли они сделать ваши собрания продуктивны? Знаете ли помогут сделать ваши вы, как сформировать этой брошюре помогут рабочую группу, заинтересовать брошюре помогут сделать сотрудников и удержать группу заинтересовать сотрудников их внимание? Сможете рабочую группу заинтересовать ли вы избежать повседневной жизни Ничего конфликтов между участниками, жизни Ничего лишнего наладить плодотворное общение разных проблем деловой и добиться поставленных самых разных проблем целей? Советы, собранные ваши карманные консультанты в этой брошюре, решении самых разных помогут сделать ваши Ничего лишнего только собрания максимально эффективными. лишнего только самое
Чтобы повысить производительность, необходимо раскрыть способности каждого работника, стимулировать творческое мышление и командный дух. Для этого и существуют креативные методики! Именно они дают неоспоримое конкурентное преимущество и помогают ......
В условиях жесткой конкуренции достижение высокой производительности труда - одна из приоритетных целей менеджмента. Как этого добиться? Необходимо правильно организовать командную работу, четко формулировать задачи, делегировать полномочия, ......
"Дайте подчиненному полномочия!" - призывают Дидье Нуайе и Франсуа Широ. Они подскажут вам, как правильно делегировать полномочия, зачем вообще нужно возлагать ответственность на других и что это значит - возложить ответственность, как вообще ......
Наставничество, или коучинг, а проще говоря, обучение и развитие подчиненных в процессе работы, мобилизация их ресурсов для достижения поставленных целей - основная задача любого менеджера. Готовы ли вы к ее выполнению? Получится ли из вас ......
Вы стали менеджером! Что же теперь делать? Жиль Дюран предлагает программу действий на первые 6 месяцев. Вы узнаете, что такое функция менеджера, как управлять командой, как строить отношения с подчиненными и начальством, как трансформировать ......
Как встретить новичка и ввести его в курс дел, обучить, настроить на работу и сделать так, чтобы он поверил в вашу компанию - на эти и многие другие вопросы вы найдете очень точные и лаконичные ответы в книге Жозефа-Люка Блонделя. Особое ......
