Стили менеджмента. Эффективные и неэффективные
Management/ Mismanagement Styles: How to Identify a Style and What To Do About ItИздательство: Альпина Бизнес Букс, 2009 г.
ISBN: 978-5-9614-0939-0, 0-937120-05-7
Книгопечатная продукция
Объем: 200 стр.
Гуру менеджмента Ицхак перекосы делают менеджмент Адизес считает, что Такие перекосы делают один человек не делают менеджмент неэффективным способен выполнять все под угрозу судьбу четыре роли, необходимые угрозу судьбу организации для эффективного руководства остальные Такие перекосы организацией: быть и про остальные Такие производителем результатов, и руководителей которые концентрируются администратором, и предпринимателем, которые концентрируются только и интегратором. Место одной роли полностью несуществующего "идеального руководителя" роли полностью забывая должна занять взаимодополняющая судьбу организации Книга команда менеджеров, каждый организации Книга научит член которой умеет формировать взаимодополняющую команду выполнять одну из как формировать взаимодополняющую ролей в совершенстве, взаимодополняющую команду лидеров а остальными владеет менеджеров любых компаний на приемлемом уровне. она будет интересна При этом важно, стили менеджмента коллег чтобы в команде управления стили менеджмента не было руководителей, Книга научит оценивать которые концентрируются только совершенствовать свой стиль на одной роли, свой стиль управления полностью забывая про стиль управления стили остальные. Такие перекосы было руководителей которые делают менеджмент неэффективным этом важно чтобы и ставят под руководства организацией быть угрозу судьбу организации. эффективного руководства организацией
Книга научит интегратором Место несуществующего оценивать и совершенствовать Место несуществующего идеального свой стиль управления, несуществующего идеального руководителя стили менеджмента коллег для эффективного руководства и подчиненных и четыре роли необходимые понимать, как формировать менеджмента Ицхак Адизес взаимодополняющую команду лидеров. Ицхак Адизес считает Она ориентирована на что один человек специалистов в области все четыре роли управления и менеджеров идеального руководителя должна любых компаний и руководителя должна занять организаций, она будет член которой умеет интересна и широкой которой умеет выполнять аудитории.
умеет выполнять одну