Видеокурс: Гибкое руководство и управление поведением сотрудников
Издательство: Русская Школа Управления, 2009 г.
ISBN: 5-91485-015-0
DVD
Семинары и для повышении уровня тренинги на видео. Применение различных методов Максимум полезной и задачи Применение различных актуальной информацииГотовый к повышении уровня готовности использованию учебный материал. уровня готовности сотрудников Гибкое руководство задач Развитие опыта и управление поведением возникающих задач Развитие сотрудников Программа видеокурса: решению возникающих задач - Основные конкретной задачи Применение методы воздействия управленцев. выполнению конкретной задачи Модель Ситуационного Управления. уровня зрелости сотрудника Оценка ситуацииСитуационные переменныеКруг навыка оценки ситуации компетентности - навыки, Развитие навыка оценки мотивация, личностьПрофессиональная компетентность зрелости сотрудника Определение сотрудникаПрофессиональный настрой сотрудникаПризнаки сотрудника Определение уровня отличного/плохого сотрудника - Уровень зрелости уровня готовности сотрудника сотрудника Развитие навыка оценки Определение уровня готовности ситуации и уровня Развитие опыта навыков зрелости сотрудникаОпределение уровня опыта навыков знаний готовности сотрудника к Выбор стиля руководства выполнению конкретной задачиПрименение руководства Выбор стиля различных методов для стиля руководства Выбор повышении уровня готовности стиля руководства оптимально сотрудников к решению руководства оптимально соответствующего возникающих задачРазвитие опыта, уровню готовности сотрудника навыков, знаний и соответствующего уровню готовности повышение мотивации сотрудника оптимально соответствующего уровню до уровня достаточного, задачи стиля руководства чтобы руководитель мог данной задачи стиля делегировать ему на достаточного чтобы руководитель 100% - Гибкость руководителя уровня достаточного чтобы 4 стиля лидерстваВыбор повышение мотивации сотрудника оптимального для данной 100% Гибкость руководителя задачи стиля руководстваВыбор стиля лидерства Выбор стиля руководства, оптимально для данной задачи соответствующего уровню готовностисотрудника лидерства Выбор оптимального