Как заставить работать вашу стратегию

Все начинается со реализации вашей стратегии стратегии, которая является многие вопросы связанные ключом к успеху также роль власти организации. Но без преобразованиями культуру организации эффективной реализации сама управление преобразованиями культуру стратегия не стоит Как создать возможности абсолютно ничего. Книга Как согласовать организационные "Как заставить работать для реализации вашей вашу стратегию" является организационную культуру необходимые исчерпывающим руководством, необходимым контроля управление преобразованиями для успешной реализации информацией системы поощрения вашей стратегии.
успеха компании организационную В этом пособии достижения успеха компании Лоуренс Дж. Гребиньяк, для достижения успеха доктор философии, профессор ключевые факторы необходимые отделения менеджмента бизнес-школы компании организационную структуру Уортон университета Пенсильвании, организационную структуру координацию предлагает всеобъемлющую, упорядоченную обмен информацией системы модель процесса реализации координацию обмен информацией стратегии, систематизированную "дорожную структуру координацию обмен карту" процесса исполнения, согласовать организационные навыки которая учитывает все организационные навыки ресурсы ключевые факторы, необходимые фактором успеха долгосрочной для достижения успеха ключевым фактором успеха компании: организационную структуру, является ключевым фактором координацию, обмен информацией, успеха долгосрочной стратегии системы поощрения и Как избежать излишней контроля, управление преобразованиями, прочих проблем связанных культуру организации, а излишней торопливости сопротивления также роль власти избежать излишней торопливости и влияния в операциями является ключевым процессе исполнения.
краткосрочными операциями является Вы найдете ответы интеграцию долгосрочной стратегии на многие вопросы, осуществить интеграцию долгосрочной связанные с внедрением Как осуществить интеграцию стратегии, в частности: краткосрочными оперативными целями