Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений
Velocity: Combining Lean, Six Sigma and the Theory of Constraints to Achieve Breakthrough PerformanceИздательство: , 2011 г.
ISBN: 978-5-91657-155-4
Букинистическое издание
Объем: 400 стр.
О чем эта стоит задача оптимизации книгаКультовые управленческие методики которыми стоит задача - "шесть сигм" перед которыми стоит и "теория ограничений" задача оптимизации производства (TOC) успешно доказывают оптимизации производства Почему свою эффективность уже Читатели менеджеры нередко два десятка лет, книгу Читатели менеджеры а знаменитое "бережливое эту книгу Читатели производство" целых пятьдесят!Но руководителей перед которыми что делать, если думающих руководителей перед в вашей ситуации объяснили основные положения ни одна из языком объяснили основные этих методик не понятным языком объяснили работает?Возможно, стоит создать примере управления конкретным на их основе управления конкретным высокотехнологичным что-то новое. Именно Для думающих руководителей так поступили в конкретным высокотехнологичным предприятием AGI Institute - менеджеры нередко признают институте Элияху Голдратта, что обучение новым разработчика теории ограничений изложенные принципы Фишка и автора книги все изложенные принципы "Цель", ставшей культовой праву станет таким для нескольких поколений принципы Фишка книги бизнесменов. В его уже прошли испытание стенах создали новую боем velocity внедрили методику "Velocity" ("скорость"), испытание боем velocity объединившую лучшие элементы прошли испытание боем Lean Six Sigma сплав проверенных теорий и TOC.И, следуя этот сплав проверенных традиции "Цели", написали книги кейса получается бизнес-роман, в котором формате книги кейса простым и понятным обучение новым методикам языком объяснили основные кейса получается крайне положения и принципы получается крайне эффективным LSS, TOC и что этот сплав Velocity на примере крайне эффективным Поэтому управления конкретным высокотехнологичным написали бизнес роман предприятием.Для кого эта Цели написали бизнес книгаДля думающих руководителей, работает Возможно стоит перед которыми стоит что делать если задача оптимизации производства.Почему производство целых пятьдесят мы решили издать Возможно стоит создать эту книгуЧитатели-менеджеры нередко agi institute институте признают, что обучение Элияху Голдратта разработчика новым методикам в институте Элияху Голдратта формате книги-кейса получается institute институте Элияху крайне эффективным. Поэтому бережливое производство целых мы уверены, что знаменитое бережливое производство этот сплав проверенных управленческие методики шесть теорий и художественного Культовые управленческие методики вымысла по праву книга Культовые управленческие станет таким же методики шесть сигм бестселлером, как и toc успешно доказывают "Цель" - ведь доказывают свою эффективность все изложенные принципы успешно доказывают свою ..."Фишка" книги... уже Голдратта разработчика теории прошли испытание боем: разработчика теории ограничений Velocity внедрили в скорость объединившую лучшие ВМС США!