Эта книга поможет многим предпринимателям, как начинающим, так и опытным, самостоятельно составлять бизнес-планы, эффективно планируя деятельность своих компаний на короткий и длительный срок. Автор - востребованный специалист в области ......
Мы живем во время бешеных скоростей. Мы каждый день до предела выкладываемся на работе. Чтобы достичь успеха, мы тратим все больше времени и усилий... Так почему же добиться цели все не удается? Прочитайте эту книгу - и вы узнаете, как стать ......
Знаменитый автор убедительно опровергает обывательскую пословицу: "Сила есть - ума не надо", разъясняет, что такое Физический Интеллект, и доказывает его важность и пользу широкому кругу читателей....
Исследуя психологическую и духовную власть, которую деньги имеют над человеком, рассказывая про основные элементы процесса управления деньгами, автор дает практические рекомендации и предлагает способ, который позволит Вам избавиться от тревог и ......
Книга посвящена актуальной проблеме сегодняшнего дня: методологическим особенностям менеджмента персонала в предпринимательской организации в условиях России. Оригинальность позиции автора заключена в понимании под предпринимательской ......
"Технология" достижения успеха, предлагаемая здесь, укладывается в три принципа: делать любимое; любить делаемое; выполнять больше обещанного. Она очень эффективна - проверьте! Для широкого круга читателей....
Известный австралийский бизнесмен, 15 лет изучавший привычки и принципы преуспевших людей, раскрывает "методику" их обогащения широкому кругу читателей....
Стратегия ведения бизнеса и стратегия ведения войны. Кровопролитие и жестокость или предвидение и предотвращение тупиковых ситуаций? Новое прочтение искусства построения стратагем. Новая трактовка Востоком восточных традиций. Лаконично. Точно. ......
Проведение эффективных изменений в деятельности компании - одно из условий ее развития и выживания. Наиболее результативным способом осуществления эффективных изменений является использование опыта других успешных организаций. Обучение, ......
